1000人の教師による具体的なリーダーシップ論とは？私たちを苦しめるものの治療法！

「おっと、私たちは小さな国を作りました」とマーク・ウォルシュは彼が設立した具体化会議に関連してメッセージを送りました。これは今週の残りの期間に開催される無料のオンライン会議で、ビジネスとリーダーシップを含む10の異なるチャネルにわたる具体化の1000人の教師が参加しました。会議の主催者であるダニエラ・ウェッツェルは、10日間の会議よりも大きく、「これは具体化の10年です」と宣言しています。そのため、世界中で40万人を超える登録者と、37,000人の継続的なFacebookコミュニティが数えられているように思われます。

具現化はトレンドです。深い分裂と不満の時代に、頭から心への分離、歩きからの会話、その結果のフェルトセンスからの行動の分離は、私たちが直面する邪悪な問題に対処するにはまったく不十分です。したがって、解毒剤がZeitgeistで共鳴していることは驚くべきことではありません。これは、巧妙な頭が体の深い知恵と再統合する人間開発の新たな段階として多くの人が予告しています。具現化されたリーダーシップが道を示しています。

ここにたどり着くのに時間がかかったのも当然です。ケン・ウィルバーが彼の統合理論で巧みに組み立てたように、私たちの種、私たちの文化、そして私たち自身の進化の物語は、心を体から遠ざけることが開発の必要な段階であると言うでしょう。子供には、ビデオゲームからコーディングゲームまで、算数から微積分を学ぶ旅に出ている間、体をじっと座っているなど、感情や衝動の制御が強化されています。頭の計算論理に基づくこの合理的な開発段階は、現代の目印です。それは唯物論と自立、技術の進歩とウォール街の考え方に関連しています。確かに悪いことではありませんが、結果がないわけではありません。

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それらの結果の中には、特定の視点に関連する「外部性」があります。それは、人、会社、国など、私たちが扱いたくないものを地球上のどこか、またはそれを取り巻く大気に単に移動させただけです。見えない、心の外; これが頭だけの思考の簡単な論理です。この部分的なロジックによって作成された問題と共起するのは、ポストモダンとウィルバーがインテグラルと呼ぶものの開発のさらなる段階であり、より広いシステムビュー、より大きな多様性、逆説的な緊張の管理、そして最終的には相互接続の柔軟性と流れを包含しています。これらのより高度な段階のいくつかの表現は、リーダーが複雑なグローバル組織の運営に成功するためのほぼ要件となっています。このより包括的な考え方は、たとえば、2019年に181人のCEOが集まったときに展示されました。企業の目的を再定義して、社会的影響の「外部性」を含めます。これは、合理的な段階のマントラであった株主価値をはるかに超えています。

このより包括的なシステムの見方は、内向きになり、心と体の再統一になります。あるリーダーが具体化の経験を説明したように、「それは帰郷のようなものです」。そして、困難な気持ちで仕事をしたり、他の人の雰囲気を捉えたり、人生そのものとリズムを合わせたりする能力を磨くと、それはなんと広大な家であることがわかります。「体に帰ってください。ある感覚が他の感覚に容易につながるので、具体化会議のサブテキストを読みます。地球のリズムを自分の中に感じて、「外部性」の概念は蒸発します。一方で、具体化されたリーダーは、惑星の加熱から人種差別、パンデミックに至るまで、邪悪な問題の体系的な邪悪さをますます感じ、数百万人を貧困に戻し、数十万人を墓に送ります。一方、具現化の見返りは、人生そのものとのより深い関わりです。頭が考えることしかできないこと、体が感じること。頭が想像することしかできないこと、体は共鳴して存在することができます。

だからこそ、具体化は禅のリーダーシップの中心にあります。つまり、全体像を持ってリーダーシップを発揮します。禅のリーダーシップを知らせる禅は、頭の哲学や信念体系ではありませんが、ゴードン・グリーン老師が言うように、「肉体労働」です。それは、心を奴隷的な自己利益から解放し、それをつながりのある知恵に開放するために、身体を物理的に変えています。それは、すべての人々の心を打ち負かし、複数の視点を調和させるのに十分な幅のあるリーダーシップです。それは、体系的な問題に取り組み、表面的な問題を適切に保持する根本的な習慣に到達するのに十分な深さの一種のリーダーシップです。

私たちが体を扱うとき、私たちは全身の変化を起こすことができる実験室、ミニ宇宙にアクセスすることができます。私たちが洞察、目標、または関係を具体化するとき、それは私たちがそれと十分に共鳴して、神経マップと経路、結合組織と緊張パターン（習慣形成されたインフラストラクチャ）を変更させ、創造性と適応行動を可能にすることを意味します。たとえば、人種差別の体系的なルーツに自分自身で取り組むことは、社会における人種差別の体系的なルーツを解き放つために必要な創造的な知恵を煽ります。地球との共鳴を体現するリーダーは、私たちが企業や地域社会で地球とともにどのように繁栄するかについて、より賢明な決定への道を開くことができます。逆に、この内面的な作業がなければ、私たちは習慣の生き物のままです。習慣は、一般に、開発の初期の、包括的ではない段階から形成されました。習慣があるので、

おそらく、具体化会議は小さな国を作りました。もっと大きくしたほうがいいです。

-雑学